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理性之后的正文：

一、市场摸排，定位

还是一样，对整个市场，行业进行大分析；在现在这样竞争激烈，信息爆炸的时代，即使烧钱，也很难成为烧到免费电子商务后的赢家，又加上几大家集团， 都是哪有钱赚去哪里，留给我们的可以操作的市场真的很小，所以只能用漏斗去筛除，看看我们自己，再看看市场有多少东西是剩余给我们的，又匹配我们卖点的，就是我们的核心区域！

这里有三种情况：

A、知道我们是干什么的(目标定位已经清晰)那么再行业斗争还不是很激烈的地方，找到那些冷落的用户（对比的看不中国供应商），在其中找到适合我们定位的，这部分市场较容易抓取，可以搭配一些领袖级的用户一起作为中国商机批用户尝试运营；

B、不知道我们是干什么的，或者自以为知道我们是干什么的，找到市场的相对空白点，看看我们是否能满足他们！

C、市场已经填满，我们又不能立即撤退，那没办法，只能走一些旁门左道，希望在弹坑遍布的战场时求取一线生机；

二、项目&产品定位包装 —— 再梳理

为什么是再梳理，大部分的公司尤其是中小企 业，老板的个人思维根深蒂固的扎入企业的DNA，从而影响到企业的经营，产品的打造等等，企业往往觉得产品已经梳理的足够清晰，但是事实是错的，大多数企业所谓的产品只是把老板梦里的东西放在现实里，消费者买不买账谁也不敢提及；

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