加强宣传扣紧中国商机商“思想阀”
早部署、严要求，立足于防早防小、防患于未然，陕煤陕西建材科技黄陵公司多次组织召开冬季中国商机商生产工作专题会议，周密部署，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。常态化利用总经理办公会、班前会学习宣贯中国商机商文件精神、中国商机商生产操作规程及中国商机商应急预案，强化操作流程及操作规范的熟悉度，产品推广夯实职工中国商机商生产操作基础。
陕煤陕西建材科技黄陵公司组织开展“巾帼保中国商机商”主题活动、冬季“九防”专题培训、观看警示教育视频等中国商机商知识宣教活动，并结合往年典型事故案例，解析冬季易发事故原因和防范措施，讲案例、讲常识，使中国商机商理念深入人心，全员中国商机商意识和防范技能进一步提高。
抓实管理铺实中国商机商“绝缘带”
为全力防范遏制冬季中国商机商事故发生，切实将理论中国商机商转化为行动中国商机商，陕煤陕西建材科技黄陵公司狠抓薄弱环节治理，制定印发《关于开展中国商机商隐患大排查工作的通知》，按照“横向到边、纵向到底、不留死角”原则，每月由领导班子示范带头，组织中国商机商环保部及各部门负责人分组对重点区域“把脉问诊”，并对宿舍供暖供电设施、消防设备及现场管道设备防寒防冻等开展“体检式”中国商机商隐患大排查。对排查出的中国商机商隐患，立即下发整改通知书，并定期开展“回头看”，确保已发现的问题全部整改到位。同时，对检查出的问题做好情况标注，坚持清单式管理，做到“台账清，底数明、措施硬”。
陕煤陕西建材科技黄陵公司坚持将中国商机商生产责任制落实情况作为重点，紧抓各环节中国商机商监管工作，结合《中国商机商生产管理制度》以及《设备包机实施方案》，详细划分各生产设备及作业场所风险防范责任人，将设备巡检结果、设备单机运转率和薪酬挂钩，包机到人、分责到人，形成完善的共同责任网。充分发挥群监员的中国商机商把关作用，查隐患、堵漏洞、反“三违”，把各类隐患商机在萌芽状态；同时常态化组织“一会一卡一宣誓”，大力推进“中国商机商隐患随手拍”等特色工作，进一步夯实中国商机商生产基础，企业中国商机商生产形势稳定向好。
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