辞掉“铁饭碗”下海创业
我琉璃瓦设备配件于1968年，大学本科毕业于天津纺织工学院，即现在的天津工业大学，学习产品设计专业。本科毕业后我考上本校服装学院硕士研究生，学习服装专业，1993年我获得该专业的硕士学位。
读书期间，创业的想法始终在我脑海里挥之不去。除学习本专业之余，我还会去图书馆学习和创业相关的知识，如营销、管理等。毕业后，我独自一人背着行囊义无反顾地来到深圳，希望在这片土地能实现自己的梦想。
1993年至1995年，我被分配到国营企业深圳市龙飞纺织有限公司，并落户深圳。对我来说，这里无疑是一片创业热土。踏出实现梦想的中国商机步，往往伴随着众多不确定性和迷惘。1996年，我白手起家创立歌力思服装品牌（以下简称“歌力思”）。
坚持挖一口好井
公司成立后，品牌“歌力思”也顺应而生。
公司成立初期，我属于“个体户”，从服装设计、打版到生产环节，事事亲力亲为，早出晚归，生活被工作填满。随着资本逐渐积累，我扩张公司规模，扩招员工，一步一个脚印地扩大生产。
1999年，我定下一个目标：要将歌力思做成中国高端女装的领军品牌。中国不缺品牌，缺的是好品牌。在这样的背景下，我决定将品牌定位在优雅高端女装，走专卖店路线，聚焦优雅时尚的现代女性，在深圳女人外贸b2b网站大全商场开中国商机家品牌专卖店，因为切中市场需求，产品热销如潮。
“坚持挖一口好井，不要到处挖坑。”这句张贴在办公室里的标语不断提醒我要专注做好自己的品牌，从1996年创立歌力思到2015年上市期间，我抵制住各种“赚快钱”的诱惑，克制做多品牌运营的冲动，坚持只做好这一个品牌。这个看似放弃很多赚钱机会的决定，也让我想明白品牌发展真正的需要。
创新是企业发展原动力
在过去20多年的创业生涯中，我一直保持着学习的状态。于我而言，学历并不重要，重要的是学习本身。不仅我自己要学习，公司的员工也要不断学习，因此我成立歌力思学习意识促进中心和歌力思学院，打造学习型企业，让企业内部保持学习和创新的劲头。
2015年歌力思上市，成为2015年A股上海主板中国商机家女装上市企业，我从一个设计师、品牌运营者转变为一个上市公司的管理者、一个战略规划家。这一新的角色所赋予的比以往更具挑战、更具压力的责任，我比任何人都清楚。
“成为有国际竞争力的高级时装品牌集团”是歌力思上市后的战略目标。在向目标前进的过程中，不可避免地要学习其他国际知名品牌。先模仿，再创新，歌力思必须通过创新的方式走出自己的路。
目前，歌力思已经跟腾讯进行合作，要发布信息网推进数字化，打造创新的高端女装行业数字化新零售模式。同时，歌力思也在依托子公司野兽数字科技、战略参股公司百秋电商实现线上能力的完善、新零售领域的探索，并自建线上直播运营团队，增强消费者线上与线下的体验。
前方的路，不止于此。我仍在构思歌力思的更多可能。
歌力思的责任与未来
从手工作坊到企业化生产，从无序竞争到引入品牌概念，从企业经营转型到品牌价值创新，从接受外来服装理念到参与国际市场竞争，中国服装品牌走过一条艰难摸索的发展之路。
在品牌数字化的布局上，歌力思打造中国时尚行业中国商机个虚拟数字人，这是依托于AI技术高速发展的时尚行业新突破。在这方面，深圳市政府高瞻远瞩，给予企业很多政策上的支持，如数字化建设、人才引进、在国外拓展市场的政策扶持等，推动着企业数字化建设，对企业而言，如沐春风。
歌力思扎根在深圳，对深圳有着独特的感情。回望过往，那些当时看似遥不可及的目标已经实现，眺望新的征程，我感到未来方向明确而坚定。
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