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近日，国美电器新增4条被执行人信息，执行标的合计1.5亿余元，涉及金融借款合同纠纷、装饰装修合同纠纷等。
目前，国美电器已存在多条被执行人信息，被执行总金额超20亿元，此外还存在多条限制消费令。
国美怎么？
根据天眼查信息，国美电器成立于2003年，法定代表人董晓红。在股东序列中，中国鹏润管理有限公司为国美电器实控人，持股70%。
此外，海洋城国际有限公司和宏希投资有限公司分别持有国美电器19.5%、10.5%股份，国美成立以来发展迅速，曾一度成为国内电器零售行业的龙头企业。
但近几年发展缓慢，已陷入一系列经营问题，出现前所未有的危机。在业务上，业务不断萎缩。并且，其财务状况不容乐观，免费电子商务新的被强制执行事件，无疑是雪上加霜。
截至今年上半年底，国美主营业务上市主体国美零售，其总负债规模达到585亿元。而且自2021年底开始，国美对商机商结款账期逐渐延长。
在这种情况下，很多家电品牌在原本采销合同到期后不再续约，并且，陆续停止向国美供货。到去年第三季度，国美所欠经销商货款已累积46亿元，保持营业的门店已经不到500家。
根据国美电器发布的财报数据，自2017年由盈转亏以来，国美一直处于亏损状态，近五年累计亏损超193亿元。
值得注意的是，在业务萎缩、财务恶化的同时，国美零售还遭到股东清仓式减持，去年12月初，国美零售执行董事邹晓春曾减持600万股，这对投资者信心又会产生影响。
落后较大，财务状况不乐观
从昔日的消费零售巨头，再到如今境地，国美电器的发展态势日益严峻，这也和其落后的经营模式和错误的战略决策有关。在互联网和电商的冲击下，国美电器依然坚持传统的实体店经营模式。
这种经营方式忽略线上渠道，也错失数字化转型的重要时机，这也让国美电器在新兴电商平台之间的竞争中处于劣势，错失市场发展的免费电子商务佳时机。
除此之外，同时国美电器内部管理也存在严重问题，根据媒体公开报道，据知情人士表示国美电器内部存在不和谐关系，导致在战略决策和执行力上出现大打折扣。
也恰恰是由于这种管理上的混乱，使得国美电器在市场上反应速度较慢，无法及时调整和适应零售行业免费电子商务新发展趋势以及市场变化。
整体来看，国美电器不仅是在业务方面反应较慢，在公司股份方面也值得一提，从2021年底开始，黄光裕夫妇开始频繁减持，到目前已经累计套现约10亿港元。
此前，原本外界以为黄光裕回归后，会重振国美电器，但谁知不久就出现负面消息，根据媒体公开报道，此前黄光裕曾被近百名员工围堵讨薪，并且在谈判现场，多名员工与黄光裕保安发生肢体冲突。
而在此之前，国美电器欠薪的消息更是甚嚣尘上，以新浪微博为平台来看，微博热搜上便出现过“国美停发员工工资”等相关话题，国美电器在和员工签署的承诺函中表示，由于受到内外部复杂环境的重大挑战和影响，战略转型面临着困难。
所以对于国美电器来说，要想跟上当前互联网和电商发展趋势，就要进行彻底的改革，首先需要加快数字化转型，拥抱互联网和电子商务，提高线上销售的比重。
这也会大幅提高国美电器整体的市场竞争力，并提供更多的销售渠道。再次国美电器也需要加大力度改善内部管理，提高决策效率和执行力。
尤其是当前在互联网和电商飞速发展的时代背景下，再加上电商都在往直播、视频化方向转型，传统零售企业必须紧跟市场趋势，进行数字化转型。
业绩压力大，转型需求迫切
国美电器曾经是国内家电零售巨头，但近几年经营压力逐渐加大，从2017年以来国美电器的经营均处于亏损状态，其中2018年亏损高达48.87亿元，2020年亏损更高，接近70亿元。
在国美发布的2022年半年报中，国美上半年实现营收121.1亿元，同比减少53.5%，净亏损约29.7亿元。
和营收相比，国美电器的亏损也值得一提，截至上半年末，国美电器总负债规模达到585.67亿元，其中，需要在一年内偿还的银行借款和其他借款有接近230亿元。
不过，如今的国美电器已经处于资金异常紧张的状态，目前其现金及现金等价物仅大约为24亿元，同期，其经营活动现金流只剩5535万元，已经不足1亿元。
面对业绩和财务压力，在这种连年亏损且现金流紧张的态势下，国美电器表示会进行积极自救。比如，会裁撤低效及无效门店，将门店精简至370家，还计划关撤30%-35%的低效自营店。
此外，国美还计划要全门店转型直播，以此推动业绩持续增长。其实，对于国美来说，保证企业内部团队的科学管理和执行力也尤为重要。
这也是能否转型成功的关键，因为只有内部团队稳定、管理体系不断优化，才能顺利执行决策、实现整体转型，不断拓展市场规模。
面向未来，作为消费者来看，也期待看到国美电器能走出经营困境，通过持续不断的数字化转型努力，改善内部经营管理，为消费者提供物美价廉的产品。
当然，透过国美这家企业，也能看到，在科技创新日新月异的发展下，零售企业必须要紧跟时代变化，只有持续的创新和变革，才能在竞争激烈的市场中立足。
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